帮助团队之外的人理

该团队是自组织的、灵活的并且能够解决复杂的问题。 特别是，它由三个基本数字组成 产品负责人负责产品价值的最大化，并且是唯一管理产品积压的人。这是指包含为实现最终目标而排序的任务列表的文档。 开发团队协同协调地组织和管理工作。该团队是自组织且跨职能的。 解 的理论、实践和指导价值观。 团队 敏捷之路 整个团队主要处理冲刺，即实现产品增量的有限期限。每次冲刺结束时所取得的一切都会传达给所有关键利益相关者，并与他们建立持续的反馈。

当前一个冲刺结束时，新的冲刺开始。 显然，每个冲刺都代表一个精确、灵活的 国家邮箱列表 目标，其特点是持续时间有限 一个月 。通过这种方式，可以降低风险和成本，并增加进行持续纠正活动的可能性。 团队合作是 方法的必要特权，它允许个人更多地参与。他们不仅会更加投入，而且更有动力去实现既定目标。 最重要的方面是什么？ 允许您塑造所谓的共享领导力。事实上，任何在团队中发现问题的人都有机会发挥领导作用来解决问题。



使用 方法 优点和缺点 在当今极其动态和竞争的环境中，使用简化框架可以代表竞争优势。 为什么？ 使用 方法，由于基于短期项目的迭代方法，工作时间减少了。 成本得以降低，因为在每个冲刺结束时进行的持续验证过程允许进行持续的纠正。 失败的风险显着降低 与主要利益相关者一起测试产品的高度协同和协调的团队几乎不会失败。 由于客户始终了解项目的状态，因此可以提前管理不确定性，因此减少了不可预见的事件。